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醫(yī)院高層次人才引進的主要問題與建議
黨的十八大以來,黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷,作出全方位培養(yǎng)、引進、使用人才的重大部署。習(xí)近平總書記在黨的十九大中報告中指出:“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。要堅持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設(shè)人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,把黨內(nèi)...
醫(yī)院文化與人力資源管理
21世紀(jì)是文化主宰一切的世紀(jì),21世紀(jì)的管理是以文化為核心的管理。對文化的概念,可以從廣義與狹義兩個方面去理解,廣義的文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義的文化是指與人類社會精神生活領(lǐng)域密切相關(guān)的一切內(nèi)容和方面。我們所述的醫(yī)院文化,就是屬于狹義的文化范疇。醫(yī)院文化作為醫(yī)院員工在長期的醫(yī)療...
要用“個性化方式”管理知識型核心專家
在知識經(jīng)濟時代,醫(yī)院里核心專家的顯著特點是:才華出眾,強調(diào)自我,他們是醫(yī)院的中堅力量,且基本上都創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,但管理起來常常讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者“無可奈何”。究其原因主要是:知識型核心專家是掌握了稀缺知識與技術(shù)資源的專業(yè)人士,雖然醫(yī)院院長手中擁有權(quán)力,但醫(yī)院的專家同樣也擁有“核心技術(shù)”,在信息的獲取和含量上都是平等和對等...
如何應(yīng)對員工職業(yè)倦怠
職業(yè)倦怠,又稱工作低潮、工作倦怠、職業(yè)枯竭,指個體在經(jīng)受較大工作壓力后產(chǎn)生的心理疲勞與情緒低迷的狀態(tài),來自于英文Job Burnout,嚴重的職業(yè)倦怠被稱為職業(yè)衰竭、職業(yè)枯竭。目前,醫(yī)院里醫(yī)務(wù)人員職業(yè)倦怠現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)普遍,主要表現(xiàn)為身心俱疲,缺乏工作熱情,對學(xué)術(shù)研究和新技術(shù)開展缺乏積極性,對醫(yī)院的前途與命運的關(guān)注度下降...
勞資關(guān)系:從“人身依附關(guān)系”走向“合同契約關(guān)系”
過去,醫(yī)院可以說對員工的生活、學(xué)習(xí)和工作基本上要做到全面負責(zé),小到解決理發(fā)洗澡,大到相親成家、子女上學(xué)甚至是養(yǎng)老送終。醫(yī)院之所以這么做,是因為許多醫(yī)院倡導(dǎo)“家”的文化,希望通過對員工全方位的關(guān)心來體現(xiàn)大家庭的溫暖。但在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代,當(dāng)醫(yī)務(wù)人員通過掌握知識能夠主宰自己的命運時,他們必然想擺脫組織的束縛,渴望成為...
醫(yī)生的“覺醒和自我解放”將逐漸顛覆現(xiàn)行的醫(yī)院人事管理體制
彼得?德魯克曾在《個人的管理》一書中寫道:“一個組織越是成為知識勞動者的組織,其成員脫離該組織并參加其他組織就越是容易?!痹谟媱澖?jīng)濟體制下,政府通過行政力量來安排勞動者的就業(yè),確定單位的招工人數(shù)、招工對象、工資標(biāo)準(zhǔn)和就業(yè)崗位等。市場經(jīng)濟體制下,勞動者可以根據(jù)自身特點和市場需求自覺自愿地尋找和轉(zhuǎn)換工作,單位可根據(jù)自身經(jīng)營...
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